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    机械行业解决方案
    一、行业概况

    制造业是历史悠久的工业形式,在现代化的今天,机械制造业依旧是我国最主要的工业之一。机械行业的发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。面对我国入世后全球制造中心向中国转移,国内外机械制造厂商纷纷抢占中国市场的形势,机械制造业的竞争日感竞争紧迫。成功利用信息化可以促进机械制造企业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制,从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。

    二、行业特点

    机械工业是一个物质基础工业,即使网络经济与IT信息技术在世界范围内占据着主导地位,它依然必须有一个发达的、先进的物质基础。而机械工业正是生产这种物质基础的一种不可缺少的工艺装备,一个国家富强离不开机械工业。

    机械工业包含的门类非常广,如发电设备、机械加工设备、冶金机械、石油机械、矿山机械、建筑机械、印刷机械、化工机械、纺织机械、通用机械、农业机械、工程机械、医疗机械、水利机械、起重运输设备、包装机械、工业机器人等都属于机械行业。

    机械工业产品品种繁多,产品结构既有简单的绕线机小产品,又有相当复杂的数控设备、加工中心、发电设备等大型产品。机械行业生产过程都围绕着产品结构和专业化特点来组织生产,有加工装配生产、单件生产、有多品种小批量生产、间断生产、连接生产、重复和混合式生产。产品生产日期有长有短;有按需求方式生产,也有按库存型方式生产。

    三、管理需求

    随着经济的全球化,市场的国际化,客户需求的多元化与个性化越来越增多,机械行业开始走向弹性制造策略,其生产方式向市场需求的订货生产、订货设计生产、订货装配生产、备货生产、工程项目生产等方向转移。生产策略变化了,其生产控制目标,希望达到最大的客户服务、最小的有效投资和高效率生产。实际上这三个目标互相有矛盾的,满足了最大的客户服务、需要改变生产水平、提高库存量水平,并运用生产计划来保证客户需求的实现,达到最大的客户服务满意。这样做损害了高效率生产和库存投资。反之,不满足客户需求,只为提高生产率,那么,这种生产出的产品没有客户需求,等于最大的积压和最大的资金占用。

    因此,改变了制造策略,还得改变管理。少数制造企业已用上现代管理信息系统ERP/CSRP,企业运作方式集成起来了,实现按需生产增强了企业竞争能力,适应了市场需求,满足了客户。而大多数制造企业还沿用传统管理模式,对市场与客户多变的需求环境,企业生产经营计划适应不上,生产上摆脱不了"脱期交货"现象,面临着许多管理问题。诸如:
    1、 市场竞争激烈,用户需求不断变化,产品的个性化需求逐步增强,企业如何增强生产的柔性以不断变化的市场?
    2、 企业外协件多、外协厂家多,如何对外协厂家的产品质量、 价格和信誉跟踪进行控制?采购部门如何控制好进货提前量,保证既不误生产之需又不造成库存积压,保证一个最合理的库存资金占用的“度”?
    3、 产品按订单(合同)生产,产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有,如何合理优化排产,控制交货期,提高订单(合同)的履约率?
    4、 单件产品制造时间周期长、价值高、投入大,如何对其生产过程进行跟踪?如何对在产品成本进行实时的归集、控制和分析?
    5、 生产加工过程中,许多工序都依靠专用的加工工具和设备,如何加强对这些专用设备的管理?
    6、 机械行业中有些企业已引入CAD/CAM系统,如何实现计算机辅助设计和制造信息与企业信息管理系统的集成?
    7、 如何实现生产制造、购销存业务及企业资金、成本信息的及时查询及企业各种计划的执行情况的查询等。
    8、 工序进度计划对物料与能力可用性事先检查? - 如何控制车间生产进度?

    四、未采用信息化管理的企业面临的问题:

    1、存货品种多使得仓库的手工帐册难以维护,企业无法及时、准确地掌握库存信息。
    2、大量易耗品存在,手工无法精确分摊费用,成本信息不准确。
    3、BOM变更频繁,但无法有效下达到生产环节,生产环节难以管理按不同版本BOM生产的产品。
    4、存货品种多,数量大,成本核算、生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。
    5、采购价格、金额,销售价格、金额很难对管理中下层的操作人员保密。
    6、用户经常插入与变更订单,对于按订单生产的企业无法合理安排采购,无法严格控制交货期。

    【解决方案】

    针对机械行业生产制造的特点,主要从下述几个方面入手,解决企业管理的瓶颈问题。
    1、全面高效的物流控制,及时准确的库存信息。
    2、实现企业内部物流的全程管理,从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各物流环节实现信息化管理,帮助企业准确及时掌握库存信息,为实现合理的生产计划、采购计划以及准确地成本核算奠定基础。
    3、制定科学的生产与采购计划,合理安排生产与采购。
    4、对于按订单生产的机械制造企业,在遇到临时插单的情形,可以将销售订单直接转成生产订单,快速安排生产;对于较多的订单变更可以通过产品主计划由系统自动产生制令单与采购订单。统率制造业ERP的MRP II模块能够帮助企业及时准确地制定主生产计划和物料需求计划,并根据市场的变化实现计划的重排,最大程度地满足企业灵活多变的实际需求。
    5、建立完善的成本管理与成本控制机制。
    6、ERP提供了对产品成本的估价、模拟核算成本、实时核算成本和成本分析等功能,企业能够及时准确地掌握成本状况,了解成本的构成环节,为加强成本管理、降低成本以及及时应对市场提供了可靠依据。
    7、有效管理委外加工业务。
    8、能够实现针对委外厂商的生产进度控制、委外成本监控、委外产品质量监控的全程管理。
    9、实现企业管理信息的集成与共享。
    10、可以成功实现销售、采购、生产、财务等各业务环节的有效集成,实现企业的信息共享,有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺、交货日期控制不当等现象的发生,从而真正地实现提升企业竞争力的目标。


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